Directeur général administratif/directrice générale administrative - santé, enseignement, services communautaires et sociaux et associations mutuelles

Le·la Directeur·rice des Opérations et Gestion du succès pilote les fonctions transversales dans la livraison de la programmation PHI (hors Studio). : Opérations, Marketing, Revenus et Financement, Talents et Culture. Il·elle s'assure de développer et d'entretenir les métiers et compétences de son périmètre et leur prise en compte dans la livraison des activités.Il·elle contribue à mettre en place et entretenir, en duo avec le·la Directeur·rice Générale et Commissaire en Chef, un modèle opérationnel clair et efficace, en lien avec la vision pour PHI Contemporain. En collaboration avec les membres de l'équipe de direction, cette personne supervise: la planification annuelle incluant le cycle budgétaire , la génération de revenus autonomes et l'optimisation des activités et des opérations.

br RESPONSABILITÉSContribuer à la planification stratégique de PHI et instaurer une pratique de gestion des succès;

Définir un modèle de collaboration clair entre PHi et PHI Studio et une pratique Talents et Culture pertinente;

Définir et opérationnaliser les objectifs d'affaires et financiers de PHI;

Définir la structure organisationnelle: ressources internes et externes afin d'atteindre les objectifs de PHI;

Assurer l'exécution des opérations et de la mise en marché et de la commercialisation des offres culturelles de PHI;

Superviser et encadrer les demandes de financement , participer à la négociation des ententes contractuelles;

Procéder à la recherche de commandites, la mise en place de partenariats et la génération de revenus autonomes;

Développer des approches innovantes pour attaindre de nouveaux publics;

Assurer une gestion des équipes axée sur les résultats, en ayant une approche bienveillante et humaine. Comité de programmation : Collaborer avec les membres du comité afin de maximiser l'offre artistique et culturelle de la programmation PHI, en vue de PHI Contemporain;

Exposer les contraintes et opportunités sur les fonctions des opérations, marketing, revenus et financement en lien avec les décisions de programmation.

br QUALIFICATIONSDiplôme de premier cycle en gestion, en art ou autres disciplines connexes. Diplôme de deuxième cycle dans un domaine pertinent un atout.Min. 10 ans d'expériences en gestion d'une institution culturelle à but non lucratif ou domaine connexe;

Excellentes compétences en gestion, incluant la gestion budgétaire, gestion d'équipes, gestion de projets, etc.;

Leader qui mobilise et rallie les équipes en fonction d'une vision et d'une direction commune avec humanité;

Axé sur les solutions, qui remet en question le statu quo;

Capacité de réfléchir de façon stratégique, créative et innovante;

compétences en résolution de problèmes en amélioration des processus;

Attitude positive, approche collaborative et constructive;

rigueur, intégrité et crédibilité;

Bilingue à l'oral et à l'écrit pour les collaborations internationales;

La connaissance et l'appréciation de l'art contemporain, de l'art numérique et de l'art immersif, un atout important.

br .- Leadership

- Capacité de jugement et facilité à prendre des décisions

- Capacité à coordonner et à déléguer.